Los robots humanoides y la innovación
En este post hablo de robots humanoides e innovación, entendida como un motivo que justifica la investigación en estos ingenios.
El timing estratégico de la innovación en machine learning
En este post se habla de innovación en machine learning y el posible valor estratégico de ser el ‘first mover’ en este campo.
Tiempos de hipérbole: ChatGPT, el metaverso y la distancia
Una reflexión a propósito de ChatGPT y metaverso y cómo son ejemplos de una economía de la atención dada a la hipérbole y el mito.
La equivocada mitología del fracaso
Un post en que critico lo que denomino ‘ Mitología del fracaso’ ‘, la alabanza del fracaso como algo bueno y propongo un cambio de mensaje.
Una voz en el desierto: luchando contra algunos mitos sobre tecnología e innovación
En este post identifico cinco mitos sobre tecnología, que intento clarificar, aunque eso me convierta en una voz en el desierto.
Ética de los robots: ¿nos estamos ocupando de lo realmente importante?
Hablamos de probelmas en ética de los robots y sobre si nos debemos concentrar en actuar ya o en especular sobre opciones de futuro.
La empresa invencible de Osterwalder, Pigneur et al
Reseña de ‘Tne invincible company’ (la empresa invencible) de Owterwalder, Pigneur et al, con foco en la innovación en modelos de negocio.
Navegando los modelos de negocio con Gassmann, Frankenberger y Choudury
‘The business model navigator‘ es un libro sobre innovación en modelos de negocio, una innovación que los autores conciben, en buena medida, como el conocimiento y reutilización de patrones de modelos de negocio exitosos. El libro ofrece, por un lado, una metodología de trabajo para la innovación en modelos de negocio y, por otro, un…
La aventura de la innovación con Valvanera Castro
Reseña del libro ‘La aventura de innovar’ de Valvanera Castro, una visión abarcadora de la innovación y el emprendimiento con la navegación como fondo.
Diez recomendaciones para innovar en modelos de negocio
Quizá la forma más profunda de innovación y de transformación sea la innovación en modelos de negocio. Al fin y al cabo, un modelo de negocio define la forma de operar y competir de una compañía por lo que cualquier cambio en él es importante, estratégico y, normalmente, profundo. Se trata, por tanto de un proceso…