#macrotweet: el riesgo y la innovación
You won’t discover and invent anything unless you get used to taking riks and trying new things on a regular basis. Dave Gray, Sunni Brown y James Macanufo ‘Gamestorming’
Rumbo a lo desconocido
Las primeras páginas del libro ‘Gamestorming‘ de Dave Gray, Sunni Brown y James Macanufo Constituyen un pequeño tesoro de ideas interesantes o afirmaciones rotundas y acertadas. Así, aún en el primer capítulo, se nos dice: New, by definition, means «not seen before». So, if a team wants to truly create, there is simply no way to…
Colaboración: «Innovación disruptiva y fuerza interior» en ‘Think Big’
En esta breve colaboración en el blog corporativo de Telefónica ‘Think Big‘ titulada «Innovación disruptiva y fuerza interior«, hago una breve reflexión sobre la importancia del factor humano en la innovación, una reflexión que me inspiró hace ya un tiempo la lectura de Clayton Christensen y su obra ‘The innovator’s dilemma‘. No dejes de pasarte a leerlo.
Un aviso para emprendedores: ganar dinero ‘también’ importa
Parece evidente…pero a veces es preciso recordarlo: el objetivo de una empresa comercial es ganar dinero. Es cierto que, en ocasiones, ese objetivo se puede posponer algo en el tiempo, podemos apostar a un futuro prometedor sacrificando el presente. Es cierto que se suele hablar como objetivo de ‘generar valor para el accionista’… pero es…
Los tres ritmos del marketing en alta tecnología
Como para tantas cosas, para el marketing tampoco parece existir una receta única, una sola forma óptima de actuar sino que debemos adaptarnos a las circunstancias. Pensando en la innovación y la alta tecnología, Geoffrey Moore, en su libro ‘Crossing the chasm‘, nos habla de tres ritmos del marketing. Los dos primeros son completamente genéricos…
Nueve puntos para una estrategia de desarrollo de mercado
Desarrollar un mercado, vender un nuevo producto o atacar un nuevo segmento no es tarea sencilla y toda ayuda, aunque sea teórica, es de agradecer. Cuando Geoffrey Moore en su libro ‘Crossing the chasm‘ plantea la estrategia para saltar desde los innovators y ‘early adopters’ a los mercados masivos (inicialmente un nicho de ‘early majortity’)…
Liderazgo de mercados versus liderazgo tecnológico.
La pomposidad y grandilocuencia que con cierta frecuencia inundan la literatura empresarial, o que emanan de las declaraciones de visión y misión más orientadas al público interno y externo que a una verdadera orientación estratégica, tienden a magnificar el liderazgo de mercado, la importancia que para él suponen la innovacion y del liderazgo tecnológico, o…
Una receta sencilla para identificar la discontinuidad en la innovación
Cuando se habla de innovación ya comienza a ser moneda común el distinguir entre una innovación incremental o continua y una innovación disruptiva o discontinua. Intuitivamente no es difícil ver la diferencia: la primera simplemente mejora los productos o servicios existentes mientras que la segunda produce grandes cambios, genera nuevos productos y, en último extremo,…
Al borde del abismo: el momento de la verdad para las startup
Es el momento crucial. Fundamos una startup con base en una, creemos, buena idea. Conseguimos la financiación inicial necesaria, quizá utilizando los propios ahorros o los de familiares y amigos. Tal vez hemos accedido a subvenciones o conseguido fondos de alguna entidad financiera o ‘business angel‘. Con mucho esfuerzo, ilusión y tesón, conseguimos nuestras primeras…
Tecnología y cantos de sirena
¿Qué es lo que hace a la alta tecnología tan atractiva? No me refiero al punto de vista del usuario o incluso del científico o el ingeniero, puntos de vista muy comprensibles…sino desde el punto de vista del negocio, del inversor o el emprendedor. ¿Por qué ese mito del garage, del jovencito que a partir…