Juegos versus proceso de negocio o la exploración frente al procedimiento

Quizá uno de los motivos por los que los juegos gocen de tanto predicamento hoy en día como herramienta de management sea porque en los entornos laborales actuales las reglas ya no están tan claras como antaño. En un mundo que se desplaza desde lo industrial y mecanizado hacia los servicios, la experiencia de cliente…

Colaboración: «Innovación disruptiva y fuerza interior» en ‘Think Big’

En esta breve colaboración en el blog corporativo de Telefónica ‘Think Big‘ titulada «Innovación disruptiva y fuerza interior«, hago una breve reflexión sobre la importancia del factor humano en la innovación, una reflexión que me inspiró hace ya un tiempo la lectura de Clayton Christensen y su obra ‘The innovator’s dilemma‘. No dejes de pasarte a leerlo.

Un aviso para emprendedores: ganar dinero ‘también’ importa

Parece evidente…pero a veces es preciso recordarlo: el objetivo de una empresa comercial es ganar dinero. Es cierto que, en ocasiones, ese objetivo se puede posponer algo en el tiempo, podemos apostar a un futuro prometedor sacrificando el presente. Es cierto que se suele hablar como objetivo de ‘generar valor para el accionista’… pero es…

Nueve puntos para una estrategia de desarrollo de mercado

Desarrollar un mercado, vender un nuevo producto o atacar un nuevo segmento no es tarea sencilla y toda ayuda, aunque sea teórica, es de agradecer. Cuando Geoffrey Moore en su libro ‘Crossing the chasm‘ plantea la estrategia para saltar desde los innovators y ‘early adopters’ a los mercados masivos (inicialmente un nicho de ‘early majortity’)…

Liderazgo de mercados versus liderazgo tecnológico.

La pomposidad y grandilocuencia que con cierta frecuencia inundan la literatura empresarial, o que emanan de las declaraciones de visión y misión más orientadas al público interno y externo que a una verdadera orientación estratégica, tienden a magnificar el liderazgo de mercado, la importancia que para él suponen la innovacion y del liderazgo tecnológico, o…