#macrotweet: ilusiones sobre el control del futuro
The illusion that one has understood the past feeds the further illusion that one can predict and control future. Daniel Kahneman ‘Thinking fast and slow’
El riesgo del consenso
El consenso es, sin duda, una virtud política, algo que, tal vez llevados por nuestra historia de las últimas décadas, hemos valorado como esencial. Probablemente también constituya una virtud personal encomiable la capacidad para ceder y alcanzar acuerdos. Sin embargo, de forma paradójica, cuando de trabajo en grupo hablamos, cuando nuestro objetivo es alcanzar la…
Cinco recetas de los gigantes digitales para la innovación y adaptación al cambio
Cuando ya hacia el final de su libro ‘El manual del estratega‘ Rafael Martínez Alonso estudia la forma de actuar de los estrategas 5, aquellos más orientados a modelar un entorno en constante cambio, se detiene unos momentos a analizar las fórmulas que utilizan los gigantes digitales, los Google, Amazon o Facebook, para adaptarse y…
La cuadratura del círculo como estrategia
¿Cómo gestionar el cambio? ¿Cómo enfrentarse a un entorno dinámico y de alta incertidumbre? ¿Cómo gestionar, si se permite decirlo, la suerte? En su libro ‘El manual del estratega‘, Rafael Martínez Alonso menciona lo que llama la estrategia oriental titulada «primero redondo, después cuadrado«. Ésta es la descripción que nos ofrece: «Redondo» significa móvil, sin…
El valor estratégico de los sueños
La estrategia corporativa, como clave de la lucha competitiva de una compañía, puede parecer un preciado tesoro, un tesoro que se debe ocultar a los competidores para evitar que éstos reaccionen y contrarresten nuestros planteamientos. Y para evitar el conocimiento por parte de los competidores, y ya puestos a ocultar, se oculta a los propios…
La estrategia como innovación disruptiva
La estrategia empresarial o, simplemente, la estrategia, es una disciplina probablemente poco conocida realmente fuera de sus practicantes pero que puede hacer pensar en mucho análisis y muchas finanzas. Probablemente sea así, y seguramente deba ser así, pero también la estrategia, en mi opinión una de las partes más bonitas del management, tiene una dosis…
La importancia de la implementación en servicios basados en tecnología. Un caso real con códigos QR.
La tecnología es atractiva. Lo es por si misma, por las funcionalidades que aporta, por la novedad, por el diseño… Y lo es por la promesa de un mundo mejor, más sencillo, más eficiente, más cómodo… Deslumbrados a veces por el brillo de la tecnología y la innovación por sí mismas, corremos el riesgo de…
#macrotweet: Comités, equipos e innovación
I don’t believe anything really revolutionary has been invented by a commitee…. You’re going to be best able to design revolutionary products and features if you’re working on your own. Not on committee. Not on a team. Stephen Wozniak Citado por Susan Cain en ‘Quiet’
Métricas para la innovación y el emprendimiento
¿Cómo medir la innovación y el emprendimiento? ¿Qué tipo de métricas utilizar? Según Eric Ries, varios aspectos de cuyo libro ‘The lean startup‘ hemos repasado en los últimos artículos de este blog, el principal objetivo de una startup (recordar la interesante definición de startup de este autor), es aprender. Dado que una startup se mueve…
El valor de la experiencia: cliente y realidad.
Es una tentación muy extendida la de pensar, quizá más por omisión que por acción, que podemos resolver los problemas de negocio desde un despacho. Es fácil soñar que podemos diseñar un nuevo producto o servicio que va a ser la nueva ‘killer application‘ de nuestro mercado, sólo con nuestra visión, talento y conocimientos. Resulta…