Una última reflexión para casi cerrar, casi a a modo de resumen, la larga serie de artículos inspirados en el contenido del libro ‘Open innovation‘ de Henry Chesbrough. Por si no ha quedado suficientemente claro en todo lo tratado hasta ahora, o por si la lógica no nos conduce directamente a ello, Chesbrough nos recuerda,…
You have to ask yourself where is the next big idea…come from? If you believe it will come from directed discovery then you are well advised to invest in focused internal research activities to increase your chances of finding it. If however, you believe that the next big idea is is likely to come from…
Una de las armas estratégicas con que cuentan las empresas es la denominada integración vertical, una forma de enfocar la estrategia competitiva y el mercado en que la empresa desempeña un número creciente de funciones de la cadena de valor mediante crecimiento orgánico o, más frecuentemente, adquisición de empresas que trabajan en los eslabones de…
technology by itself has no inherent value; that value only arises when it is commercialized through a business model. Henry Chesbrough ‘Open innovation’
Por algún motivo tiendo a rehuir los ejemplos en lo que a literatura sobre management se refiere y me atraen más, a diferencia, creo, de la mayoría de los mortales, los conceptos teóricos más que los casos prácticos. Sin embargo, traigo hoy a este blog el modelo de innovación abierta de la otrora Lucent Technologies,…
La protección de la propiedad intelectual es una práctica, quizá poco atractiva pero sin duda presente en el marco de las actividades de innovación, ya sea en modelos de innovación abierta o cerrada. Poner un poco de orden conceptual en este polémico asunto puede ser adecuado, así que por ello me ha gustado el sencillísimo…
Parece un contrasentido. Parece que lo que deseamos es precisamente un modelo de negocio de éxito, una fórmula que nos permita encontrar una original proposición de valor y organizar los recursos y capacidades de la empresa para obtener una buena rentabilidad de los productos y servicios que implementan esa proposición de valor. Si, eso es…
El papel de un modelo de negocio es convertir el potencial tecnológico en valor económico o, si se prefiere, el unir las decisiones tecnológicas con las entradas de carácter económico. Una forma sencilla de definir un modelo de negocio muy enfocado, eso sí, al área de innovación tecnológica. Este es, en concreto, el concepto que…
Cuando en un proceso de reflexión estratégica, o en la definición de un producto o servicio o, incluso, en un proceso de innovación o de definición de un modelo de negocio, intentamos encontrar nuestra proposición de valor, aquel beneficio diferencial que entendemos proporcionamos a nuestros clientes, corremos el riesgo de un cierto ‘egocentrismo corporativo‘, de…
The sillicon paradigm: The companies most able to conduct research are the least able to profit from it. David Liddle Citado por Henry Chesbrough en ‘Open Innovation’