‘Thinking fast and slow‘ es un extenso libro en que se recogen las aportaciones principales de Daniel Kahneman, y el ya fallecido Amos Tversky al que dedica la obra, al mundo de la psicología y la cognición. La obra parte de la afirmación de que existen dos sistemas de pensamiento en el ser humano, el…
The illusion that one has understood the past feeds the further illusion that one can predict and control future. Daniel Kahneman ‘Thinking fast and slow’
Internet ha impulsado los modelos de negocio basados en la gratuidad. Es común encontrar servicios de alta calidad que se ofrecen de manera gratuita a los usuarios. Sin ir más lejos, podemos pensar en los buscadores o en las redes sociales, pero cada vez es más común extenderlo a servicios de todo tipo. Es evidente…
We are prone to blame decision makers for good decisions that worked out badly and to give them little credit for successful moves that appear obvious only after the fact. Daniel Kahneman ‘Thinking fast and slow’
Es curioso cómo, a veces, dos disciplinas diferentes, con técnicas diferentes y partiendo de supuestos diferentes, pueden llegar a las mismas o similares conclusiones. Eso he podido observar hoy cuando leyendo el libro ‘Thinking fast and slow‘ de Daniel Kahneman, un autor del campo fundamentalmente de la psicología, llego al punto en que nos habla…
En un artículo anterior, aquel en que hablábamos sobre el feedback y titulábamos ‘La estadística contra la eficacia del feedback‘, veíamos cómo Daniel Kahneman nos advierte sobre la importancia de reconocer la distribución normal de los fenómenos aleatorios y tener en cuenta, consecuentemente, lo que el denomina ‘la regresión a la media‘ a la hora de…
¿Alguna vez se ha sentido mentalmente agotado? ¿Alguna vez ha experimentado ese cansancio al que se llega tras una larga jornada de estudio o trabajo de análisis o investigación, un agotamiento que no encuentra justificación en un casi inexistente esfuerzo físico? ¿Alguna vez ha experimentado ese estado de ‘pereza mental‘, ese considerar como insalvable el…
El CEO (Chief Executive Officer) es la máxima figura ejecutiva en una empresa, la máxima concreción del poder corporativo. En ese papel tendemos a atribuirles un poder casi omnímodo y una capacidad completa para orientar la actividad de la empresa y para conseguir o no resultados. La literatura sobre ‘Management’ suele centrarse en esta figura…
Uno de los mecanismos probablemente más utilizados en la dirección de personas y el desarrollo personal es el del feedback, es decir, la acción de comunicar la apreciación, las bondades o defectos, los puntos fuertes y débiles, sobre un trabajo concreto o sobre el desempeño en general. Esta comunicación típicamente se realiza por un mando…
Intelligence is not only the ability to reason; it is also the ability to find relevant material in memory and to deploy attention when needed. Daniel Kahneman ‘Thinking fast and slow’