El liderazgo es equilibro. Especialmente cuando el liderazgo se ejerce en el entorno corporativo, hay una cierto equilibrio de poder, o, incluso, un equilibrio de liderazgo. ¿Por qué? Porque el liderazgo se ejerce a varios niveles. Todo mando, que supongamos es líder, tiene a su vez un superior que le da ordenes y al que,…
Existe la tentación, tal vez el mito, de creer que a un líder, o incluso sólo a un gestor, le basta con sus dotes de liderazgo o sus habilidades como gestor para dirigir a un equipo. Que los conocimientos específicos, comerciales, técnicos o de la naturaleza que sea, no son objeto de la actividad del…
Retomo esta serie de artículos sobre dificultades y deformaciones del liderazgo para describir dos nuevos tipos de líderes en aprietos. En este artículo, me centraré en el líder egoísta. El líder egoísta es un líder preocupado por su propia carrera profesional o por su imagen. Lo primero que mira es su interés: quedar bien delante…
‘Improvise. Unconventional career advice from an unlikely CEO‘ recoge las experiencias personales de Fred Cook, CEO de la firma de relaciones públicas y comunicación GollinHarris y las lecciones que él extrae de las mismas para aplicarlas al mundo laboral en busca de una carrera exitosa. Cook nos cuenta sin reparos su en principio poco edificante…
A lo largo de una carrera profesional es un fenómeno natural el ir alcanzando mayores cotas de responsabilidad y de poder. Y en una carrera profesional normal ese movimiento ‘ascendente’, ese crecimiento en mando y liderazgo, se produce a una velocidad media o incluso baja…pero se va produciendo…poco a poco. Dado que ese ascenso se…
El factor humano es diferencial en gran cantidad de actividades. Lo es para bien… y en ocasiones para mal. Nos permite alcanzar los mayores logros, pero también experimentar las mayores dificultades. En su libro ‘The mythical man-month‘, Frederick P. Brooks, Jr. hace esta afirmación managing large programming projects is qualitatively different from managing small ones,…
The manager’s function is not to make people work, it is to make it possible for people to work. Frederick P. Brooks Jr. ‘The mythical man-month’
Voy a hacer no se muy bien si un punto y final, o sólo un intermedio en esta larga serie de posts dedicado a retratos-robot de líderes en aprietos. No cabe duda que el liderazgo más que una cualidad es un conjunto de ellas y no cabe duda, tampoco, que ejercer un liderazgo, digamos, modélico,…
En un campo como es el liderazgo, caracterizado por la movilización de las personas y los equipos, parece que no caben los caracteres introvertidos. El líder introvertido, en efecto, busca espacios para sí mismo, para la reflexión, para el análisis, para la lectura de informes y documentos, o quizá para la relación en distancia corta,…
Si malo es mantenerse alejado de los equipos, como le ocurre al líder ausente, también peligroso puede resultar estar demasiado próximo. Éste último es el problema del líder colega. Quizá por un empeño en demostrar cercanía, quizá porque ha ascendido recientemente y gestiona al equipo de sus antes compañeros y amigos, quizá por ganarse el…