Es un equilibrio difícil…pero inevitable. Una de las tareas de un directivo o de un mando intermedio es la de organizar el trabajo de sus equipos,una organización que incluye elementos como, la fijación de objetivos, la planificación, la asignación de recursos, el establecimiento de hitos… Estas herramientas, por un lado hacen el trabajo más efectivo…
La transformación digital que conciben George Westerman, Didier Bonet y Andrew McAfee, y que exponen en su libro ‘Leading digital‘, se desarrolla en dos planos: El plano de construcción de capacidades digitales El plano del liderazgo En cuanto al primer plano, la construcción de capacidades digitales, ya vimos en artículos anteriores cómo ésto se centraba…
De que estamos inmersos en la economía digital creo que ya nadie duda. De que en esta economía se generan nuevos retos, nuevas oportunidades y nuevos riesgos, que se reescriben las reglas de la competencia y se reestructuran los mercados, tampoco creo que existan muchas dudas. Lo que ahora se deben plantear las empresas es…
Está claro que hay muchas formas de liderazgo..pero algunas pueden ser un poco sorprendentes… Asociamos el liderazgo a virtudes como el carisma, la comunicación, la visión… y no creo que erremos de forma fundamental al considerarlo así. Sin embargo, dirigir grupos hacia un objetivo, que no deja de ser la esencia del liderazgo, puede hacerse…
Los líderes, los auténticos líderes, los líderes transformadores, crean visiones, comunican visiones, impulsan hacia la consecución de esas visiones. La visión genera impulso, genera deseo, genera movimiento, genera acción, genera transformación en definitiva. Pero para que esa visión sea realmente valiosa…hay que conseguirla. La acción y el movimiento deben ser continuados… y deben ser guiados.…
¿Qué es lo que impulsa el cambio en una organización? ¿Qué es lo que hace que una compañía se transforme, adopte unos nuevos procesos, una nueva cultura, que innove o que aborde nuevos mercados? Probablemente hay un germen o una cultura subyacente, probablemente haya una exigencia del mercado o del contexto socio-económico…pero no es suficiente.…
En el artículo ‘Líderes y visión‘ veíamos cómo una de las características de los líderes era su capacidad de crear una visión inspiradora pero que, además, esa visión debía ser auténtica y que, a la capacidad de crear la visión, se debía unir la capacidad de comunicarla, y de hacerlo de una forma cercana. Es…
Richard Gerver alcanzó renombre a partir de las innovadoras reformas que introdujo en la Grange Primary School, una institución educativa británica hasta entonces de pobres resultados y a la que consiguió elevar a los mejores puestos de los ranking. Tras esa etapa, y siguiendo los consejos de Sir Ken Robinson, realizó un giro profesional abandonando…
Una de las características de los líderes (lo vimos por ejemplo al hablar de los líderes transformacionales), es su capacidad para generar una visión y un sentido de misión, un objetivo valioso para una comunidad que se moviliza en pos de él. A veces creo que en la práctica (que no en la teoría), éste…
Es sabido que existen muchos tipos de liderazgo y la teoría nos enseña que los lideres deben saber adaptarse a las circunstancias: al contexto socio-económico, a la situación y cultura de la empresa en el caso de los entornos corporativos, y a la personalidad y madurez de los liderados. Dicho esto, es cierto que muchos…