Hace unos días acabé de leer «Tribus», el último éxito de Seth Godin, el afamado y provocativo nuevo gurú del marketing y del liderazgo 2.0 que, significativamente, subtitula a su última obra «Necesitamos que tú nos lideres». No se trata de un libro científico ni de un tratado sesudo. Godin construye se libro, casi su…
Nos dice Seth Godin en su última obra ‘Tribus’: «Lo único que hace grandes a personas y organizaciones es su disposición a no ser grandes por el camino.» «El secreto del liderazgo es simple: haz aquello en lo que creas.» La primera frase parece hablarnos de una cierta humildad, de un desprecio o, al menos,…
Es indudable que una de las ‘enfermedades’ que afectan al directivo actual es la del estrés. Y es indudable también que la existencia del estrés debe recibir una valoración global negativa. Sin embargo, esta semana he hecho una observación en vivo y en directo que me ha hecho pensar que, a pesar de esa valoración…
Uno de los momentos en que el mando intermedio puede sentir que se ha convertido en queso, puede verse en el medio del sandwhich, es cuando debe efectuar ciertos tipos de comunicaciones corporativas. En grandes empresas es práctica habitual la denominada «comunicación en cascada»: los altos directivos comunican el mensaje a sus círculos más cercanos,…
Nos dice Seth Godin en su libro ‘Tribus’: «Resulta que creer suele ser una brillante estrategia» y remata: «Mucha gente está empezando a comprender que trabaja mucho y que trabajar en aquello en que se cree (y hacer que ocurran cosas) es mucho más satisfactorio que tener un sueldo…» Difícil de articular en una gran…
En general, en la literatura y en los cursos de formación sobre liderazgo, nos suelen hablar de grandes líderes y directivos; nos suelen situar, inconscientemente o no, en el terreno del director general, del presidente ejecutivo, del consejero delegado, de directivos, en definitiva, de alto nivel. Y estos directivos, aunque sometidos al control del consejo…
«Como cabe esperar, la propensión a rechazar los hechos desconcertantes aumenta a medida que se sube en la jerarquía. Una de las razones es que los líderes empresariales no suelen estar lo suficientemente cerca de la vanguardia máxima del cambio para percibir de manera directa los riesgos crecientes de un modelo de negocios venerado durante…
Hace unos días, leía un libro titulado ‘En la mente de Steve Jobs’ que intentaba presentarnos los diferentes aspectos de este personaje y cómo su personalidad había influido y modelado el comportamiento y el éxito o fracaso de Apple. Cierto o falso, la verdad es que se transmitía la sensación de que esa personalidad de…
«En los últimos veinticinco años, la mayoría de los consejos sobre gestión de empresas se han centrado en asuntos como la empatía y la compasión. Los manuales estimulan a configurar el equipo de trabajo mediante la amabilidad y el entendimiento. No se ha escrito mucho sobre cómo matar a sustos a los empleados para mejorar…
Hace un par de días asistí a una más que interesante conferencia a cargo de José Cabrera. Versaba sobree liderazgo, pero un liderazgo muy ligado a la cultura y formas de hacer del mundo digitalizado y colaborativo, del universo 2.0. Me hizo gracia, y me satisfizo, oir hablar de blogs y wikis, y oir menciones…