Impacto de la tecnología digital en los negocios. Nuevos modelos de negocio. Estrategia y marketing. Tendencias, análisis e informes.
¿Cómo gestionar el cambio? ¿Cómo enfrentarse a un entorno dinámico y de alta incertidumbre? ¿Cómo gestionar, si se permite decirlo, la suerte? En su libro ‘El manual del estratega‘, Rafael Martínez Alonso menciona lo que llama la estrategia oriental titulada «primero redondo, después cuadrado«. Ésta es la descripción que nos ofrece: «Redondo» significa móvil, sin…
Si un problema no tiene solución, puede que no sea un problema sino un hecho. No para ser resuelto sino para arreglárselas con él. Shimon Peres Citado por Rafael Martínez Alonso en ‘El manual del estratega’
el principal soporte físico de la economía de la información, el silicio, es el segundo elemento más abundante del planeta. El principal soporte no físico, la creatividad, es ilimitada. Rafael Martínez Alonso ‘El manual del estratega’
Hace ya casi más de años comentábamos en el artículo ‘La dimensión cognitiva de una marca‘ cómo gran parte del valor de una marca estriba en que nuestro cerebro asocia unas características y unos valores a esa marca y eso simplifica la labor cognitiva de la decisión del consumidor, que abdica de evaluaciones más profundas,…
Táctica es saber qué hay que hacer cuando hay algo que hacer; y estrategia es saber qué hay que hacer cuando no hay nada que hacer. Savielly Tartakower – Ajedrecista Citado por Rafael Martínez Alonso en ‘El manual del estratega’
Quizá porque echo en falta a veces observarlas en la práctica me han llamado la atención las tres características que, para decisiones tomadas en el ámbito de la estrategia, propone Rafael Martínez Alonso en su libro ‘El manual del estratega‘. Son, simplemente, estas tres Decisiones: Es decir, que no se usen automáticamente criterios históricos porque…
La estrategia corporativa, como clave de la lucha competitiva de una compañía, puede parecer un preciado tesoro, un tesoro que se debe ocultar a los competidores para evitar que éstos reaccionen y contrarresten nuestros planteamientos. Y para evitar el conocimiento por parte de los competidores, y ya puestos a ocultar, se oculta a los propios…
Las grandes compañías invierten mucho tiempo y recursos en intentar conocer su entorno, en entender el mercado y la competencia, en realizar, en definitiva, lo que se denomina inteligencia de mercado. Sin embargo, los costes y dedicación que este tipo de análisis suponen, no están al alcance de cualquier organización. Rafael Martínez Alonso, en su…
Si el director general no se dedica a planificar los próximos cien días, no habrá próximos diez años. Y si no piensa en los próximos diez años, perderá los próximos cien días. Rafael Martínez Alonso ‘El manual del estratega’
Aplicar el adjetivo ‘estratégico’ al empleo del tiempo puede parecer exagerado y estrictamente hablando, tal vez lo sea, pero aprovecho la fuente que me inspira el artículo, una frase en el libro de Rafael Martínez Alonso, ‘El manual del estratega‘, para apropiarme de ese adjetivo. El autor, en un momento dado, afirma: En la empresa,…