Liderazgo. Líderes. Comunicación. Storytelling. Habilidades directivas. Gestión del cambio. Formación
Una de las claves de la creatividad es la capacidad para conectar conocimientos, ideas y experiencias procedentes del pasado y utilizar el resultado para afrontar una situación nueva. Ya rozamos esta idea al hablar de la inspiración y calificarla como mito ya que esa inspiración no era ‘pura’ sino que se apoyaba en la experiencia.…
A estas alturas ya no nos extraña, porque ya empieza a ser casi un lugar común el hecho de que la inspiración pura, la idea maravillosa surgida de la nada, es posible y que la creatividad es, por tanto, una especie de don, un regalo de la naturaleza. Cada vez tenemos más claro que el…
The manager’s function is not to make people work, it is to make it possible for people to work. Frederick P. Brooks Jr. ‘The mythical man-month’
Muchas son las ideas que se nos pueden ocurrir para explicar el por qué las organizaciones tradicionales presentan una estructura jerárquica, una especie de árbol de poder. Pero en el libro ‘The mythical man-month‘ su autor, Frederick P. Brooks, Jr. nos ofrece una en que a lo mejor no habíamos pensado: la gestión de la…
It is a very humbling experience to make a multimillion-dollar mistake, but it is also very memorable. Frederick P. Brooks Jr. ‘The mythical man-month’
Voy a hacer no se muy bien si un punto y final, o sólo un intermedio en esta larga serie de posts dedicado a retratos-robot de líderes en aprietos. No cabe duda que el liderazgo más que una cualidad es un conjunto de ellas y no cabe duda, tampoco, que ejercer un liderazgo, digamos, modélico,…
En un campo como es el liderazgo, caracterizado por la movilización de las personas y los equipos, parece que no caben los caracteres introvertidos. El líder introvertido, en efecto, busca espacios para sí mismo, para la reflexión, para el análisis, para la lectura de informes y documentos, o quizá para la relación en distancia corta,…
Si malo es mantenerse alejado de los equipos, como le ocurre al líder ausente, también peligroso puede resultar estar demasiado próximo. Éste último es el problema del líder colega. Quizá por un empeño en demostrar cercanía, quizá porque ha ascendido recientemente y gestiona al equipo de sus antes compañeros y amigos, quizá por ganarse el…
El líder veleta, ese líder que cambia de opinión, que constantemente modifica el rumbo. El líder veleta es un líder al que le cuesta mantener una línea concreta de trabajo. Un líder pleno de ideas pero falto de constancia. Que dispara y dispara iniciativas…pero no las impulsa, no las lleva hasta sus últimas consecuencias. Quizá…
El líder ausente, ese líder que no está o no parece estar. Enfrascado en sus asuntos, apenas se relaciona con su equipo. Quizá sólo lo hace con los colaboradores más cercanos, pero no con el resto del equipo. No conoce ni sus nombres, no reconoce sus caras, no sabe bien a qué se dedican ni…