Liderazgo. Líderes. Comunicación. Storytelling. Habilidades directivas. Gestión del cambio. Formación
Cuando negociamos, cuando queremos convencer, cuando queremos, incluso, defendernos, nuestro lado racional, en muchas ocasiones reforzado por nuestra más profunda buena intención, nos lleva a utilizar datos, argumentos racionales, estadísticas, indicadores… Es difícil criticar esa actitud: parece equilibrada, racional, justa, adecuada… Sin embargo, al igual que hoy en día en la comunicación hacia clientes o…
No nos gusta reconocerlo y, sobre todo, no nos gusta ‘escribirlo’, pero el liderazgo también tiene su lado oscuro… Lo sabemos, ejercer la dirección no es fácil, sea en el mundo corporativo, en las administraciones públicas o en la política. Hay competencia, hay traiciones, hay resistencias, hay secretos… y el líder debe convivir con esos…
El liderazgo es equilibro. Especialmente cuando el liderazgo se ejerce en el entorno corporativo, hay una cierto equilibrio de poder, o, incluso, un equilibrio de liderazgo. ¿Por qué? Porque el liderazgo se ejerce a varios niveles. Todo mando, que supongamos es líder, tiene a su vez un superior que le da ordenes y al que,…
La receta de la creatividad viene a ser una de las mayores aspiraciones, al tiempo que uno de los secretos mejor guardados de nuestra sociedad hipercompetitiva y del conocimiento. Algo así como una piedra filosofal para el desarrollo personal y la competitividad empresarial. En busca de esa alquimia me topo con la siguiente afirmación de…
Existe la tentación, tal vez el mito, de creer que a un líder, o incluso sólo a un gestor, le basta con sus dotes de liderazgo o sus habilidades como gestor para dirigir a un equipo. Que los conocimientos específicos, comerciales, técnicos o de la naturaleza que sea, no son objeto de la actividad del…
Retomo esta serie de artículos sobre dificultades y deformaciones del liderazgo para describir dos nuevos tipos de líderes en aprietos. En este artículo, me centraré en el líder egoísta. El líder egoísta es un líder preocupado por su propia carrera profesional o por su imagen. Lo primero que mira es su interés: quedar bien delante…
‘Improvise. Unconventional career advice from an unlikely CEO‘ recoge las experiencias personales de Fred Cook, CEO de la firma de relaciones públicas y comunicación GollinHarris y las lecciones que él extrae de las mismas para aplicarlas al mundo laboral en busca de una carrera exitosa. Cook nos cuenta sin reparos su en principio poco edificante…
Hace algunas décadas, especialmente en algunas culturas laborales como puede ser la española, era normal que una carera profesional se desarrollase completamente o en su mayor parte en la misma empresa. Hoy día las cosas no son así. Es cada vez más frecuente el cambio de empresas como mecanismo de crecimiento profesional, de encontrar mejores…
A lo largo de una carrera profesional es un fenómeno natural el ir alcanzando mayores cotas de responsabilidad y de poder. Y en una carrera profesional normal ese movimiento ‘ascendente’, ese crecimiento en mando y liderazgo, se produce a una velocidad media o incluso baja…pero se va produciendo…poco a poco. Dado que ese ascenso se…
Ya hemos visto en artículos anteriores que, para Fred Cook, el autor de ‘Improvise‘, una de las formas de acrecentar la creatividad es disfrutar de nuevas experiencias, experimentar nuevas cosas, conocer a nuevas personas. No nos cuesta admitir que esa sea una buena receta pero, la forma en que lo concreta el autor, sí que es…