Al final de su libro ‘Gestión de proyectos‘, Ted Klastorin identifica cuatro elementos que considera imprescindibles, cuatro elementos no excluyentes ni ortogonales pero, a juicio del autor, la falta de uno o más de ellos conduce al fracaso del proyecto. Los elementos son estos: Comunicación eficiente entre los interesados Fuerte compromiso de la alta gestión…
el trabajo se expande para que se ocupe todo el tiempo disponible para terminarlo. C. N. Parkinson Citado por Ted Klastorin en ‘Gestión de proyectos’
Si nos preguntaran, y no pensáramos mucho la respuesta, seguramente apostaríamos siempre por la armonía de los equipos de trabajo, las buenas relaciones interpersonales, la fuerte cohesión del grupo. Seguramente pensaríamos que esas características conducen, no sólo al bienestar de las personas, sino también a una más alta productividad del grupo… …y nos equivocaríamos, al…
Soy un firme defensor de los equipos reducidos, de los equipos integrados por pocos componentes pero plenos de talento y motivación. Esa es, creo, la mejor receta para la productividad, al menos en los trabajos de tipo creativo, intelectual o de gestión, trabajos muy dependendintes del rendimiento de las personas y no tanto de procesos,…
‘Open innovation‘ es el libro en que Henry Chesbrough explica el concepto de la innovación abierta, concepto del cual él mismo es el introductor. En el paradigma tradicional de la innovación, que el autor denomina «innovación cerrada», las empresas ejecutaban un proceso de I+D que se basaba en recursos internos de la empresa y que…
The validity of a patent’s claims is not truly known until after it has been tested in court in an infringement suit. Henry Chesbrough ‘Open Innovation’
Una última reflexión para casi cerrar, casi a a modo de resumen, la larga serie de artículos inspirados en el contenido del libro ‘Open innovation‘ de Henry Chesbrough. Por si no ha quedado suficientemente claro en todo lo tratado hasta ahora, o por si la lógica no nos conduce directamente a ello, Chesbrough nos recuerda,…
You have to ask yourself where is the next big idea…come from? If you believe it will come from directed discovery then you are well advised to invest in focused internal research activities to increase your chances of finding it. If however, you believe that the next big idea is is likely to come from…
Una de las armas estratégicas con que cuentan las empresas es la denominada integración vertical, una forma de enfocar la estrategia competitiva y el mercado en que la empresa desempeña un número creciente de funciones de la cadena de valor mediante crecimiento orgánico o, más frecuentemente, adquisición de empresas que trabajan en los eslabones de…
technology by itself has no inherent value; that value only arises when it is commercialized through a business model. Henry Chesbrough ‘Open innovation’