Nos gusta y tranquiliza pensar que somos racionales en nuestra toma de decisiones, especialmente si pensamos en decisiones en el entorno profesional y corporativo. Quizá por eso, de una forma similar al respeto superior que nos merecen los conocimientos publicados en libros o artículos frente a lo hablado por un colega o amigo, también parece…
Tras la lectura del libro ‘Introducción a Arduino‘ de Massimo Banzi, me he animado a realizar una sencilla presentación con los aspectos fundamentales de esta tecnología y este movimiento. Además, la presentación se completa, para quien pueda interesar, con un microtutorial que se encuentra accesible en mi página personal www.ignaciogavilan.com. Espero que pueda resultar de…
Vivimos tiempos de apertura. Apertura no sólo como una forma de actuar en las relaciones personales sino, sobre todo, como una forma de entender los negocios y las organizaciones. Las organizaciones abiertas se caracterizan por mantener una conversación frecuente, rica, honesta y fructífera con todos sus stakeholders: clientes, empleados, accionistas, socios, etc siguiendo la primera…
¿Puede explicarse de forma comprensible una tecnología como es la de Arduino que incluye hardware y software, diseño electrónico y desarrollo software en poco más de cien páginas? Se puede y lo consigue de una forma brillante Massimo Banzi en el libro que, simplemente, se titula ‘Introducción a Arduino‘. Y casi se podría decir que…
We tend to overvalue the things we can measure, and undervalue the things we cannot. Charlene Li ‘Open Leadership’
El ‘engagement‘ es un concepto clave, aunque difuso, en todo lo relativo a social media, social CRM y, en general a la relación con clientes en el ámbito más social. Aunque de difícil traducción al castellano (quizá ‘compromiso’ sea la más cercana a su significado) refleja, de alguna forma, la ligadura, cercanía, fidelidad, etc de…
I define [open leadership] as: having the confidence and humility to give up the need to be in control while inspiring commitment from people to accomplish goals. Charlene Li ‘Open leadership’
El nuevo liderazgo, el liderazgo 2.0, el liderazgo abierto, implica una confianza en los colaboradores y en los colaterales, en las personas en definitiva, que probablemente va mucho más allá de la ya conocida, aunque seguramente no siempre bien implementada, delegación. Un liderazgo de este estilo implica confianza no sólo en las capacidades y la…
«La calidad de tu liderazgo depende de la calidad de tus conversaciones«. Esta cita podría resumir el espíritu de todo el libro. ‘The talking manager‘ es un breve alegato en favor del uso de la palabra, de la conversación, como elemento fundamental de la relación humana en general, pero sobre todo como una herramienta fundamental…
it is more sensible to concentrate one’s energy on designing the conversations of the rest of your life than to waste it in a futile lament for those that you did not have or did not prepare well. Álvaro González-Alorda ‘The talking manager’