#macrotweet: el peligro intelectual de la metáfora
Metaphors often create an illusion of complete intellectual mastery of an issue, giving decision makers a false sense of similarity where there is none. Evgeny Morozov ‘The net delusion’
Metaphors often create an illusion of complete intellectual mastery of an issue, giving decision makers a false sense of similarity where there is none. Evgeny Morozov ‘The net delusion’
La jerarquía de compra, ‘the buying hierarchy‘ es un modelo creado por Windermere Associates para explicar la evolución de los productos desde el punto de vista de los comportamientos de compra de los consumidores según sus necesidades y la oferta en el mercado. El modelo, que menciona Clayton Christensen en su ‘The innovator’s dilemma‘, consta…
Hace ya unos meses que deseaba iniciar una serie de presentaciones, acompañada por su texto teórico, sobre la disciplina de dirección de proyectos. Por fin, este fin de semana he publicado la primera de la que, espero, sea una moderadamente larga serie. Esta primera presentación hace una panorámica general de la disciplina, siguiendo el modelo…
El destino de muchas startups de éxito no siempre es el vivir por sí mismas y asentarse en el mercado con su propia personalidad. Con frecuencia, al menos en el sector tecnológico, su final suele ser la adquisición por parte de una compañía mayor y más consolidada en el mercado. Según el caso, y aunque…
La idea ya la hemos expresado anteriormente, pero me ha llamado la atención, y me ha gustado por lo la fuerza del término, este concepto de ‘marketing agnóstico‘ que nos propone Clay Christensen en su libro ‘The innovator’s dilemma‘. Un concepto que tiene que ver con el principio 3 (‘los usos finales de una tecnología…
Las innovaciones disruptivas, aquellas que cambian las del juego, no son fácilmente gestionables en entornos tradicionales. Existen cinco principios que gobiernan la forma en que se realiza la innovación en las empresas, cinco principios que orientan adecuadamente la innovación en tecnologías sostenidas pero que conducen al fracaso ante innovaciones disruptivas.Y existen también, cinco formas de…
Cuando Clayton Christensen analiza las explicaciones que tradicionalmente aportan eruditos, consultores y estudiosos para explicar el fracaso de las grandes compañías ante cambios tecnológicos disruptivos, se encuentra fundamentalmente dos tipos de razones, unas que se centran en impedimentos de tipo organizativo y otras en las capacidades. Sin embargo, el autor aporta una tercera basada en…
Tendemos a pensar que las grandes decisiones en las empresas las toman los altos directivos. Al fin y al cabo, ellos son los máximos responsables de llevar el timón y, en todo caso, cederán vía delegación, decisiones de menor calado a los mandos intermedios o, directamente, a los empleados. Y si consideramos, y diría que…
La innovación tecnológica, al menos aquella que no se hace por mero interés científico sino con objetivos de negocio, debería estar mirando de alguna forma hacia el mercado. Cuando nos encontramos ante mercados más o menos maduros y ante avances tecnológicos de tipo evolutivo, la forma de ‘mirar’ al mercado pueden ser los estudios de…
A veces conviene elegir una forma diferente de contar las cosas. A veces un cambio de perspectiva ayuda a entender mejor y, sobre todo, a aceptar mejor algunos hechos o necesidades. Ese cambio de perspectiva, esa diferente narrativa, es la que intento en mi última colaboración en ‘A un CLIC de las TIC‘, el blog…