Parafraseando el famoso dicho, podríamos afirmar que Planificar siempre es difícil… especialmente si es a futuro. En la sentencia original el verbo es predecir, y no planificar…pero en cierto modo la planificación es una predicción, bien que basada en la experiencia y, en ocasiones, en técnicas más o menos reconocidas. Si bien la planificación es…
DetallesPor supuesto, se trata de una explicación no literal sino a lo que la metáfora significa. Cuando un proyecto, un trabajo, va retrasado, el plan de acción que primero se nos ocurre para recuperar el tiempo perdido es incrementar el número de recursos, de personas asignadas a ese proyecto. Sin embargo la experiencia enseña que…
DetallesNunca se sabe de dónde puede salir una reflexión. La Dirección de proyectos es una disciplina, en mi opinión, valiosísima. Interesante en su teoría y casi insustituible en su práctica. Pero no es, quizá, donde uno esperaría encontrar profundas reflexiones sobre la sociedad. Otra disciplina, que percibo como una especie de hija adoptiva de la…
DetallesTal vez se trate sólo de una ocurrencia. Tal vez los puristas o mayores conocedores de ambos conceptos puedan poner objeciones a mi reflexión, pero hace un par de días se me vino a la mente una conexión inesperada, una explicación común a la eficacia de ambas técnicas. Agile es una filosofía, y un conjunto…
Detalles‘Going Agile‘ es una visión amplia, aunque rápida, de las ideas y técnicas propias de las metodologías agile desde un punto de vista de dirección de proyectos y dibujando una estrecha relación entre esas técnicas y las áreas de conocimiento establecidas por el PMI (Project Management Institute) en su Project Management Body Of Knowledge (PMBOK).…
DetallesA pesar de los ya bastante años de existencia que las acompañan, las metodologías ‘agile’ creo que están de moda. Aún así, no todo proyecto es apto para el uso de una metodología agile. ¿Cuándo, entonces, escoger una metodología agile y cuándo optar por una metodología más tradicional? En su libro ‘Going Agile‘, Gloria J.…
DetallesCuando intentamos estimar trabajos intensivos en mano de obra es fácil errar… y generalmente por el lado del optimismo. En entornos muy industriales, puede que aún tengan validez técnicas taylorianas de medida de tareas y tiempos pero ¿qué pasa con los trabajadores de cuello blanco? Una disciplina que es especialmente elusiva, difícil de gestionar y…
DetallesEn los modelos de gestión habituales, y en concreto en la dirección de proyectos, siempre se resalta la figura del líder, de aquella persona responsable de una actividad o unidad, que, en el caso de proyectos, recaería en el director de proyecto. Aunque cada vez se insiste más en las habilidades personales de ese líder,…
DetallesComo ya insinuaba al final del post dedicado a la bibliografía de 2013, uno de los temas que quiero explorar este año es el de las metodologías agile y la dirección de proyectos agile. Con esa intención he iniciado la lectura de ‘Going Agile. Project Management Practices‘ de Gloria J. Miller. Y uno de los…
DetallesEs curioso cómo, a veces, dos disciplinas diferentes, con técnicas diferentes y partiendo de supuestos diferentes, pueden llegar a las mismas o similares conclusiones. Eso he podido observar hoy cuando leyendo el libro ‘Thinking fast and slow‘ de Daniel Kahneman, un autor del campo fundamentalmente de la psicología, llego al punto en que nos habla…
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