Me encuentro leyendo ‘The startup way‘ el recién salido al mercado libro de Eric Ries donde avanza en sus planteamientos sobre innovación y startups que ya inició en el exitosísimo ‘Lean Startup‘.
Ya al principio del libro, el autor nos indica cuáles son los cinco principios que informan ese método startup que preconiza y que, de alguna forma, intenta llevar a empresas más maduras y a las más grandes: la forma de innovar propia de las startups.
Estos son esos cinco principios, descritos brevemente (tiempo habrá para profundizar en otros aspectos de los mismos) en próximos posts:
- Innovación continua: no se trata de innovar una sola vez sino de encontrar un método que permita, de forma repetitiva, encontrar nuevas disrupciones, usando el talento y creatividad de todos los niveles de la organización.
- La startup como unidad atómica de trabajo: se trata de formar equipos que funcionen como startups internas, lo cual requiere una estructura organizativa especial para ellos.
- La función que falta (emprendimiento): Si, siguiendo el punto anterior, se constituyen una suerte de startups internas, deben ser gestionadas de forma diferente al ‘management’ tradicional. La disciplina necesaria, y habitualmente no presente, es el emprendimiento, que será en en futuro tan importante como el marketing o las finanzas.
- La segunda fundación: estos cambios son tan profundos que, en cierto sentido, se trata de refundar la organización.
- Transformación continua: la transformación tiene que formar parte del ADN de las compañías. Una vez que hemos conseguido la transformación, ésta tiene que volver a producirse una y otra vez.
La propuesta suena, sin duda, atractiva y valdrá la pena profundizar en ella y prestarle atención.
Seguiré contando los principales hallazgos que me llamen la atención.
