¿Qué es lo que impulsa el cambio en una organización? ¿Qué es lo que hace que una compañía se transforme, adopte unos nuevos procesos, una nueva cultura, que innove o que aborde nuevos mercados? Probablemente hay un germen o una cultura subyacente, probablemente haya una exigencia del mercado o del contexto socio-económico…pero no es suficiente.…
DetallesEn el artículo ‘Líderes y visión‘ veíamos cómo una de las características de los líderes era su capacidad de crear una visión inspiradora pero que, además, esa visión debía ser auténtica y que, a la capacidad de crear la visión, se debía unir la capacidad de comunicarla, y de hacerlo de una forma cercana. Es…
DetallesRichard Gerver alcanzó renombre a partir de las innovadoras reformas que introdujo en la Grange Primary School, una institución educativa británica hasta entonces de pobres resultados y a la que consiguió elevar a los mejores puestos de los ranking. Tras esa etapa, y siguiendo los consejos de Sir Ken Robinson, realizó un giro profesional abandonando…
DetallesUna de las características de los líderes (lo vimos por ejemplo al hablar de los líderes transformacionales), es su capacidad para generar una visión y un sentido de misión, un objetivo valioso para una comunidad que se moviliza en pos de él. A veces creo que en la práctica (que no en la teoría), éste…
Detalles‘#SuperProfesional‘ es el primer libro de Alfonso Alcántara, coach bien conocido en Internet y medios sociales y de cuya actividad deriva su reconocido identificador en Twitter (@Yoriento). En este libro, creo, intenta recoger el conocimiento y experiencias del autor acumulados en años de coaching, desarrollo de personas, orientación profesional y presencia en el mundo 2.0.…
DetallesEs sabido que existen muchos tipos de liderazgo y la teoría nos enseña que los lideres deben saber adaptarse a las circunstancias: al contexto socio-económico, a la situación y cultura de la empresa en el caso de los entornos corporativos, y a la personalidad y madurez de los liderados. Dicho esto, es cierto que muchos…
DetallesCuando hablamos de objetivos, ya sea como aspiración de una empresa o departamento, ya sea en el ámbito de la dirección de proyectos, se ha impuesto la política, la buena práctica si se quiere, de adoptar objetivos SMART. ¿Qué significa esto? Pues, SMART es un acrónimo (nada casual, por supuesto), que significa: Specific (específico), que…
DetallesEn un mundo cada vez más intermediado y más individualizado, es importante en el plano profesional crear una buena reputación que, bien gestionada, se convierte en tu marca personal. Pero ¿qué es lo que debemos desarrollar? ¿qué elementos componen esa reputación? Alfonso Alcántara (@Yoriento) en su libro ‘#SuperProfesional‘ nos identifica cuatro elementos sencillos, casi evidentes.…
DetallesSabemos que el mundo se mueve rápido. Sabemos que el mundo cambia… y sabemos que deberíamos adaptarnos a ese cambio e, incluso, en lo que se refiere a nuestro propio desarrollo y evolución profesionales, que a veces, deberíamos provocar ese cambio. Pero, supuesto que tenemos claro que queremos cambiar, supuesto que tenemos la motivación… ¿cómo…
Detalles‘Power cues‘ subtitulado de forma significativa ‘The subtle science of leading groups, persuading others, and maximizing your personal impact‘ es un tratado sobre comunicación y liderazgo pero donde el eje principal es el conocimiento y control del lenguaje no verbal, las señales que emitimos hacia los demás mediante nuestros gestos o nuestro tono de voz.…
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