Acercándonos ya al final del libro ‘The digital transformation playbook‘ de David L. Rogers, nos encontramos un punto muy interesante: cómo responder ante la disrupción. Con frecuencia la innovación y, sobre todo, la disrupción, se enfocan desde el punto de vista del ‘challenger’, el nuevo entrante, la startup… Pero ¿qué puede hacer el incumbente,…
DetallesSostiene David L. Rogers, en su libro ‘The digital transformation playbook‘, que la disrupción se produce si, y solo si, se conjugan dos elementos: Una propuesta de valor a cliente claramente diferencial Una red de valor difícilmente imitable Cuando vuelve sus ojos al primero de los elementos, la proposición de valor claramente diferencial, Rogers…
DetallesEl modelo de negocio es un concepto capital para entender una compañía, una visión de alto nivel pero rigurosa sobre cómo una empresa se presenta en el mercado, cómo obtiene ingresos y cómo funciona. El párrafo anterior contiene una cuasi-definición, no muy trabajada, de lo que es un modelo de negocio. Pero en este artículo…
DetallesNos estamos empezando a acostumbrar el término disruptivo. como si fuera algo casi común. En ocasiones, parece que lo usamos casi como sinónimo de innovación…pero no es así. La disrupción es un fenómeno atípico (aunque en el mundo digital cada vez menos), nada común. David L. Rogers, en su libro ‘The digital transformation playbook‘…
DetallesHace unos días hablábamos del denominado fracaso inteligente, cómo gestionar de un forma provechosa un fracaso en un proyecto de innovación. Y decíamos que aunque el fracaso por sí mismo es negativo, es también inevitable y lo que sí podemos hacer es sacarle provecho mediante el aprendizaje y el ‘fracaso temprano’ aquel que consume una…
DetallesEl fracaso es inherente a la innovación y a la asunción de riesgos. Aunque no soy particularmente simpatizante de la tan de moda apología del fracaso (al fin y al cabo un fracaso no deja de ser un fracaso, algo en lo que hemos invertido tiempo y recursos y que no funciona o no…
DetallesEn las teorías modernas de la innovación como, típicamente, lean startup, se insiste mucho en experimentar, en intentar productos o innovaciones pero poniéndolas a prueba cuanto antes, aprendiendo, comprobando hipótesis y cambiando al estrategia si es necesario. Tendiendo claro que es preciso experimentar, ¿qué directrices deberíamos aplicar para gestionar de forma adecuada esa experimentación?…
DetallesWhen I sign up for your loyalty program, I am explicitly asking you to track my shopping behavior in order to earn rewards. David L. Rogers ‘The digital transformation playbook’
DetallesHemos visto en sendos artículos anteriores, una definición de plataforma y una clasificación en cuatro tipos. Siguiendo las aportaciones de David L. Rogers en su libro ‘The digital transformation playbook‘ veamos ahora cuatro características clave de las plataformas que las hacen tan relevantes como modelo operativo y de negocio: Adquisición sin rozamiento (‘frictionless acquisition‘): no existen dificultades de ningún…
DetallesEn el artículo anterior nos deteníamos un instante a revisar una definición de lo que significa la plataforma como modelo de negocio, muy unido al mundo digital y seguíamos la propuesta que al respecto nos hacía David L. Rogers en su libro ‘The digital transformation playbook‘. Continuamos en esa línea porque en el mismo libro, un…
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